A partir de que inició la confrontación directa del gobierno federal con la Sociedad Civil Organizada se han librado diversas batallas, una de ellas que ha causado profunda afectación en las familias y que por lo tanto ha unido a la sociedad en su defensa es la de las Estancias Infantiles. En San Luis Potosí su labor es tan importante que, de manera profesional realiza estimulación temprana, cuidados y enseñanza a más de 6,600 niños y niñas en el Estado.

La poca sensibilidad existente por parte del Gobierno Federal al haber tomado esta decisión unilateral, demuestra no solo su falso discurso sino también deja ver lo que realmente desea hacer, instaurar de nueva cuenta un régimen donde se sumen a las decisiones del ejecutivo sin chistar los poderes legislativo y judicial, dejando en la indefensión a las familias beneficiarias.

Sin embargo, fiel a su historia y brega de eternidad, en Acción Nacional hemos luchado de la mano a la ciudadanía, por lo que asesoré a 102 Estancias en San Luis que decidieron amapararse, con la finalidad de impedir el recorte de los recursos federales y ante el cambio de reglas al programa de apoyo a madres y padres trabajadores, buscando en todo momento evitar el cierre de dichos espacios.

En este sentido, y como parte del frente de legisladores a favor de las Estancias Infantiles, informé en coordinación con el Comité Directivo Estatal del PAN y su presidente, el Lic. Juan Francisco Aguilar, que a la fecha se ha logrado la Suspensión Definitiva en cinco solicitudes de amparo y en otros casos los jueces del Poder Judicial Federal han otorgado tres suspensiones provisionales.

Gracias a dicha medida cautelar, el Gobierno Federal a través de la Secretaría del Bienestar está obligado ahora a entregar a las Estancias infantiles las erogaciones oficiales a que tienen derecho durante los primeros meses del presente año. Así como a habilitar los mecanismos, apartados y procedimientos necesarios que permitan continuar cumpliendo con las obligaciones y reglas de operación conforme al modelo anterior. Además, no podrá cancelarse ni retirarse el registro en el padrón del programa de Estancias Infantiles para apoyar a madres y padres trabajadores a ninguna operadora.

De igual forma, otra de las medidas cautelares emitidas por los jueces evita que se vea afectado el presupuesto de egresos en el paquete fiscal 2019 respecto del programa de estancias infantiles y ordena que sean publicadas las reglas de operación de dicho programa.

“Las Estancias Infantiles son consideradas por la ONU como el Programa de atención infantil más grande y de mayor impacto en la historia de nuestro país, ha sido medido y calificado a través de los años, y pese a los señalamientos en su contra por el actual gobierno, no hay ninguna prueba de malos manejos o actos de corrupción en ellas”

Además, una investigación de la Escuela de Graduados en Administración Pública del ITESM, demostró que el programa había superado el fin para el que había sido creado, puesto que había traído consigo beneficios adicionales; ya que además de facilitar el desempeño laboral de las mujeres al tener donde dejar a sus hijos e irse tranquilas a trabajar, los niños atendidos en ellas estaban bien cuidados, alimentados, educados y mejor desarrollados. Dicho estudio permitió conocer una serie de valores agregados que el programa puso al alcance de las familias beneficiadas y que no se pueden cuantificar monetariamente. Este es un programa modelo que no merece el destino que se le quiere dar en perjuicio de 300 mil niños de todo el país.

Para abundar en la etapa actual del proceso legal es pertinente informar que el pasado lunes 22 de abril iniciaron las audiencias constitucionales en las que las autoridades señaladas como responsables habrán de expresar lo que a su derecho y defensa convengan.

La defensa del gobierno federal está siendo atendida directamente por el consejero jurídico de la Presidencia de la República, lo que da cuenta de la trascendencia y el impacto que ha tenido el reclamo de este grupo vulnerable.

La importancia del arbitrio del poder judicial de la federación al sustentar sus resolutivos en estricto apego a la Ley y a la Constitución es parte fundamental para demostrar una vez más la importancia de la existencia de contrapesos en los sistemas democráticos y de libertad, por lo que confío que en breve la justicia de la unión resolverá en definitiva a favor de las estancias infantiles y la niñez potosina.

Es asimismo necesario reconocer que con el recorte presupuestal a las Estancias Infantiles y el pretendido cambio de reglas anunciado, se vulneran los derechos de niñas y niños, así como de las mujeres y padres trabajadores. Esto es lo que nos mueve a todos los involucrados en esta lucha, el atender un reclamo de más de 6 mil familias potosinas de que se mantenga un programa que durante 12 años ha sido fundamental para la sana formación de millones de niñas y niños a lo largo y ancho de todo el país.

ESTANCIAS INFANTILES: LA VISIÓN DE UNA RESPONSABLE

Por Comunicación Social publicado 2019-05-14

POR SILVIA LETICIA JUÁREZ LEIJA.

Las Estancias infantiles se encuentran hoy en incertidumbre sobre su futuro. Conscientes estamos de que se cierra un ciclo para el Programa de Estancias Infantiles, y es que a partir de Enero pasado, aun se nos consideraba beneficiarias como a cualquier otra mamá que lleva a su niño o niña a la guardería, pero el día de hoy, a las Responsables de Estancias se nos considera empresarias con fines de lucro, partidistas y en busca de ingresos corruptos.

Por ello es importante co nocer las condiciones en que laboraban las Estancias Infantiles, un poco de su historia para valorar el efecto positivo que éstas han tenido en la sociedad actual.

En San Luis Potosí, las Estancias Infantiles surgieron en el 2007 como una oportunidad para mujeres que no podían conseguir trabajo y tenían el interés y gusto por el cuidado infantil. Siendo “Pasitos” la primera estancia en aperturar en el Estado, a cargo de la Responsable María Del Pilar Rojas Padilla, quien obtuvo su registro (ID) ante la SEDESOL el 26 de Febrero del 2007. Posteriormente, la Estancia “Los Pinitos” siendo María Alejandra Ibarra Álvarez la Responsable que abre sus puertas el 09 de Marzo del mismo año.

De esta manera se abrió el camino a un nuevo programa que superó su objetivo inicial que se describía de la siguiente manera:

“El fin que persigue es contribuir a mejorar las condiciones de acceso y permanencia en el trabajo de las madres trabajadoras y padres solos con hijos entre 1 y 3 años y 11 meses de edad, cuyos ingresos por hogar sean inferiores a 6 salarios mínimos (MTPS). El propósito es que este grupo de población cuente con tiempo disponible para poder acceder a un trabajo remunerado y permanecer en él, facilitado por su utilización de los servicios de cuidado infantil que ofrece el Programa”. (Instituto Nacional de Salud Pública, 2007).

El programa no sólo dio las facilidades para madres trabajadoras y estudiantes de ingresar al ámbito laboral, sino que a lo largo del tiempo, favoreció la economía local ante la generación de empleos, aportó avances en el cuidado y desarrollo de los menores atendidos, así como en las estrategias de vigilancia de salud infantil y desarrollo integral, favoreciendo esquemas de inclusión y equidad.

Transcurrieron 12 años de ardua labor, años en los que se generaron nuevas Estancias Infantiles a lo largo de todo el Estado, contándose 211 espacios seguros que atendían a mas de 6,600 niños empadronados al finalizar el 2018.

Es cierto que las primeras Estancias eran casas y terrenos semi adaptados, con encargadas con un nivel de estudios básico; sin embargo año tras año, tanto responsables como asistentes hemos ido profesionalizando la atención a las niñas y niños. Cumplimos a cabalidad con las capacitaciones, certificaciones y Reglas de Operación que exigían lineamientos -cada vez más estrictos- para garantizar que tanto las personas operativas del programa como los inmuebles destinados para tal fin, fueran los adecuados, apegados en todo momento a la regulación. Siempre en beneficio de la primera infancia.

La tragedia ocurrida en ABC (guardería del esquema IMSS), fue el parteaguas de todas las Instituciones dedicadas a la atención de niños. A partir de ese momento en las Estancias Infantiles se puso especial hincapié en los dictámenes competentes para salvaguardar la vida de cada uno de sus beneficiarios. Las regulaciones de seguridad fueron sumamente estrictas. Tanto Instituciones municipales como estatales se dieron a la tarea de que el cumplimiento fuera impecable.

Ninguna Estancia escapó a las supervisiones y recomendaciones tanto de Protección Civil Municipal y Estatal, del Honorable Cuerpo de Bomberos y de la misma Secretaría. El compromiso por la capacitación constante, la conformación de un programa interno de protección civil y el análisis de riesgos tanto interno como externo de nuestros inmuebles, llevó a las Responsables a estar siempre observando que los espacios infantiles fueran seguros, incluso fuera de nuestras estancias, en fiestas infantiles, en el cine, en el restaurant.

Sin embargo, no bastaba que el niño pasara una “Estancia segura” sino que era necesario desarrollar actividades diarias y momentos del día donde:

Se aplicaran principios de inclusión, derechos humanos e igualdad de oportunidades.
Se orientaran y planearan acciones en beneficio del desarrollo integral de las niñas y niños.
Se detectaran oportunamente situaciones de discapacidad o alteraciones en el desarrollo infantil a partir de evaluaciones como la Cédula de Evaluación para el Desarrollo Infantil (CEDI).
Se sugirieran ajustes o adecuaciones para favorecer la autonomía e independencia de las niñas y niños.
Brindaran alternativas de aprendizaje durante los momentos del día y por ámbitos de experiencia.
Ofreciera estrategias lúdico-educativas para niñas y niños, incluso en niños y niñas en el rango de primero de preescolar.
Ofrecieran redes de vinculación y apoyo con las familias y la comunidad en su conjunto.

Por todo ello, no sólo era necesaria la preparación de la Responsable, sino que también era labor nuestra fomentar el crecimiento personal y profesional en cada Asistente Educativo que pasara por nuestra Estancia Infantil. De esta manera se ofrecieron alineaciones y certificaciones con las que se profesionalizó el servicio como las siguientes:

Capacitación Básica en el Modelo de Atención Integral
Modelo de Atención y Cui dado Inclusivo para Niños y Niñas
Implementación de la Estrategia para el Acompañamiento del Desarrollo Infantil y Vigilancia Nutricional.
Talleres “Crecer Juntos”
Capacitación “Crecer con Ellos”
Alineación al Estándar de Competencia EC0435 “Prestación de Servicios para la Atención, Cuidado y Desarrollo Integral de las Niñas y los Niños en Centros de Atención Infantil”
Alineación al Estándar de Competencia EC0334 “Preparación de Alimentos para la Población sujeta de asistencia social”
Alineación al Estándar de Competencia EC 0335 “Educación Inicial”

. De esta manera, fue cre ciendo un proyecto que para el 2012 recibió reconocimiento internacional por la ONU, destacando a México como un “País que genera prácticas de política social con reconocimiento internacional” (Heriberto Félix Guerra, 2012).

Sin embargo, el valor y desarrollo de este programa no fue valorado por las nuevas políticas sociales. En estos momentos el Programa de Estancias Infantiles como tal y como lo conocíamos ha dejado de operar. Pues no se publicaron Reglas de Operación por parte de la Secretaría de Bienestar (antes Sedesol) que dieran la oportunidad de reincorporar a las estancias para su cuidado, supervisión y vigilancia, por lo que se elimina así la posibilidad de un convenio que pudiera otorgar al Estado la capacidad de regular la operación de las Estancias Infantiles a través de lineamientos, orientaciones y supervisiones que garantizaran el bienestar y desarrollo integral de los niños bajo su cuidado.

Sin embargo, estamos conscientes que no podemos cerrar nuestras puertas de la noche a la mañana creando aún más desempleos, arriesgando la economía familiar de quienes han confiado en nosotros para el cuidado de sus niños, pero sobre todo: tenemos claro que cerrando estas Instituciones se deja en riesgo a los principal beneficiarios de nuestros servicios: las niñas y niños. No nos resignamos a cerrar los espacios donde las y los niños puedan ser niños en un ambiente favorecedor, donde sus derechos a la diversión, a la alimentación, al aprendizaje y a la inclusión son parte de la labor diaria de educadoras, asistentes y Directoras de estancias.

Gracias al Programa de Estancias Infantiles (PEI) aprendimos a trabajar a marchas forzadas, a cumplir con estándares de seguridad y calidad muy altos, pero lo más importante, aprendimos a darle valor a lo que verdaderamente vale: la niñez potosina. Creemos en el interés superior del niño y actuamos en consecuencia; sin embargo, sin recursos es difícil continuar los procesos ya aprendidos.

Es muy triste ver, como años de esfuerzo, tiempo invertido, mortificaciones, ilusiones de algunas de nuestras compañeras quedarán en el recuerdo. Será un episodio más de su vida profesional, laboral y personal: cargado de emociones y lindos abrazos de tantos niños que vieron pasar en su Estancia Infantil. Ver como se ofertan personas para el cuidado infantil en redes sociales, personas sin preparación ni espacios adecuados reflejando un retroceso en lo que se había logrado en el ámbito de las políticas sociales entorno a la infancia y a los centros de Atención Infantil. Pareciera que el bienestar de la niñez mexicana depende de las ocurrencias matutinas, más que de la planeación estratégica, analítica y eficiente de un país en desarrollo.

En la mayoría de nosotros, encontrarán la sensación de estar en la línea delgada de la incertidumbre entre el cierre o la particularización. A veces con toda la fe que nuestra experiencia nos ha brindado, en otras tantas con el panorama desolador sobre la posible baja en el alumnado.

Pese a todo ¡aquí estamos! Buscando hasta el último recurso. Aprendiendo a defender nuestro trabajo desde las cuestiones legales, también adquiriendo la capacidad de trabajar en equipo creando una red de apoyo para fortalecer y crecer lo que hemos logrado.

Luego entonces, nos tocará a nosotros, Responsables y Asistentes demostrar lo va lioso de nuestro servicio. Pero también es el momento de pasar la estafeta: hacemos un llamado a padres de familia y a la sociedad en general a valorar los beneficios tan nobles que otorgaba el programa, que no sólo influía en el sano desarrollo integral de las niñas y niños potosinos, sino que aportaba a la economía familiar permitiendo que madres solteras, ambos padres o padres solos pudieran trabajar con la tranquilidad de tener a sus hijos en espacios seguros y supervisados, que aportaba a los empleos indirectos y proveedores de estancias infantiles, desde la marchantita de la verdura hasta la señora que vende las batas de las educadoras, que beneficiaba a la localidad desde el ámbito social con la alegría de los festivales y la algarabía de cada conmemoración cívica.

En este camino nos hemos percatado que hay personas que apoyan y luchan por las Estancias Infantiles, bien dicen que “el gobierno tiene una deuda moral con las estancias” (Clara Torres, 2019). Agradecidas estamos con cuanta persona ha creído en las Estancias Infantiles a lo largo de estos doce años, desde las Delegaciones, Supervisiones, tanto de DIF Nacional como de Sedesol, Responsables, Asistentes Educativas, representantes Estatales y Federales en la Cámara de Senadores y Diputados. Pero sobre todo, agradecemos a los padres de familia que aún confían en nuestro tra bajo e integridad pese a la mala información que circula sobre nuestra labor y que al tener un apoyo económico sabrán valorar entre las diferentes opciones cuál es la mejor para sus hijos.

Padres de familia, maestras: no dejemos morir a las Estancias Infantiles que si bien maneja procesos perfectibles, ha mejorado la calidad de vida de la sociedad potosina. Lo verdaderamente importante es que velemos por los derechos de los niños que ya gozaban de espacios seguros, de actividades pedagógicas, lúdico y recreativas para su desarrollo, de una alimentación correcta, balanceada y variada, de experiencias sociales con compañeros de su edad, de inclusión.

Pido entonces, a los representantes del pueblo, que hablen por los que no pueden, que continúen en la lucha por las Estancias Infantiles. Les solicitamos su apoyo desde dos vertientes:

Que la reasignación del presupuesto se realice con perspectiva de Género, desde el enfoque de Derechos de los Niños y Niñas, desde la constitucionalidad por la primera infancia. Pues observamos que el tema de los niños y las niñas no es agenda para este gobierno, que la educación inicial está devaluada desde la burocracia dictada detrás de un escritorio.
Que se gestione recurso económico inmediato para sobrevivir la transición. Apoyamos y agradecemos los recursos como los Acuerdos, Exhortos y Amparos, pero para cuando haya normas justas para regular y hacer funcionar las Estancias Infantiles, éstas ya no existirán más.

Y a mis compañeras y compañeros les quiero decir: ¡Gracias! Gracias por levantar el rostro y dar la cara por cada una de las Estancias Infantiles, por no darse por vencidas pese a las circunstancias y a las enfermedades, por enseñarme que el futuro apenas comienza. Gracias por ser ejemplo de valentía, honradez y fortaleza. Porque en cada una de sus Estancias Infantiles, dejan un pedacito de corazón en cada niño y niña que por ellas pasan.

Y de todo corazón les aseguro, esto no acaba aquí: ¡esto apenas comienza!

LOS RIESGOS DE UN GOBIERNO CERRADO

Por Comunicación Social publicado 2019-05-14

POR JUAN ANTONIO LÓPEZ BALJARG

A medida que avanza el tiempo los problemas sociales se vuelven más complejos. Ante esta situación el Estado puede tomar dos posturas respecto a la sociedad.

La primera es ver a la sociedad como un problema, como un conjunto de personas incapaces de organizarse que requieren del gobierno para solucionar sus problemas. Ante este escenario, el Estado debería reinventarse y aumentar sus facultades y sus capacidades para responder a las grandes necesidades de la actualidad.

La segunda postura es reconocer que al mismo que tiempo en que los problemas sociales se ha hecho más complejos, en la misma sociedad se han ido desarrollado capacidades de coordinación, de atención y de solución a los problemas que se presentan. Es decir, que la sociedad es un grupo de personas capaces de organizarse para resolver las problemáticas.

Bajo esta segunda postura, el gobierno podría y debería abrirse y sumar esfuerzos con la sociedad civil para que juntos atiendan los grandes retos de hoy y construir el mañana que queremos. Esta visión es la gobernanza.

Esto implica un reto para el gobierno, ya que al abrirse debe ceder una cuota de poder, necesaria para que la sociedad participe, proponga y actúe. Esta es una de los principales retos de la gobernanza, el miedo o el celo de algunos gobernantes a abrirse y ceder espacios de poder, pero justo esta postura es muy dañina ya que en la actualidad es imposible que una sola institución, el Estado, pretenda resolver los problemas sociales actuales.

De no abrirse, el gobierno sería el principal responsable de las consecuencias de esta cerrazón y al final perdería la confianza y legitimidad y por lo tanto también, paradójicamente, perdería el poder.

En México, ante los últimos acontecimientos politicos existe el peligro de tener un gobierno cerrado y centralizado. Ante este riesgo, es fundamental que las organizaciones de la sociedad civil y la ciudadanía organizada potencialicen su actuar público, que visibilicen el aporte que le hacen a esta sociedad y que demanden los espacios que les corresponde.

También es necesario que la clase política volteé a ver a la sociedad civil organizada, reconozcan su relevancia social y también su relevancia política.

El camino es la gobernanza, el futuro del país es responsabilidad de todos.

MENSAJE DEL PRESIDENTE

Por Comunicación Social publicado 2019-05-14

POR JUAN FRANCISCO AGUILAR HERNÁNDEZ

Decía Don Manuel Gómez Morín que “El partido auténtico no es asociación de políticos profesionales, sino de ciudadanos, de mujeres y hombres que entienden su deber de no mutilarse, sino de sumar a sus inclinaciones, a sus preferencias, a sus obligaciones de trabajo y de familia, a sus estudios, a sus sueños, la gestión del bien común, las labores que derivan del amor a su ciudad y a su patria”.

Es con esta herencia ideológica que fundamentamos el camino que día con día seguimos para fortalecer el ejercicio de nuestro deber como ciudadanos comprometidos con México. De esta manera continuamos con los trabajos de este espacio que pretende fortalecerse tanto como un foro de participación ciudadana, como de presentación de las posturas y trabajos del partido, de su militancia y servidores públicos.

En este número quisimos presentar como temas centrales la situación por la que atraviesan las Estancias Infantiles y los Refugios para Mujeres y sus Hijas e Hijos Víctimas de Violencia Extrema. Estos temas fundamentales son afectados gravemente por los recortes presupuestales que minimizan la agenda de igualdad de género y de las familias, al tiempo que son icónicos de la equivocada gestión que se está llevando a cabo.

Ante ello no podemos permanecer indiferentes o reducirlos al olvido. Las contradicciones y la incertidumbre siguen y mientras esto ocurra, no guardaremos silencio ni nos cruzaremos de brazos. Estamos en Acción.

EDITORIAL – MAYO

Por Comunicación Social publicado 2019-05-13

POR ALEXANDRA DANIELA CID GONZÁLEZ

En la lógica de menosprecio e incluso ataque al esfuerzo y aporte de las OSC a la vida pública del país por parte del gobierno federal, observamos una constante sucesión de toma de decisiones errática y errónea, acciones gubernamentales contradictorias, declaraciones opuestas entre sí de funcionarios del mismo gobierno, políticas públicas de ocurrencia que re victimizan y violentan institucionalmente al sumir en la incertidumbre a la población más vulnerable.

Las inconsistencias llegan a tal grado, que es difícil incluso pensar que solo se deban a la clara incompetencia de sus funcionarios y al sello de improvisación que pone este gobierno en todo lo que hace.

Es evidente una postura ideológica paternalista que, además de la regresión que ésta supone, asume que la sociedad es un conjunto de personas que es incapaz de organizarse para contribuir a resolver las problemáticas que vive. Alejándose totalmente de la Gobernanza, es decir, de la posibilidad de la apertura y suma coordinada de esfuerzos para atender los retos, entre Gobierno y Ciudadanía.

Esta reflexión es presentada en la colaboración de Juan Antonio López Baljar, quien desde una visión enteramente ciudadana describe acerca de los peligros de un gobierno cerrado y centralizado.

Como lo afirmamos en el primer número de esta publicación, pretendemos que este sea un Foro de expresión no solo para militantes y funcionarios y servidores públicos del partido, sino también para ciudadanos y ciudadanas comprometidas con su entorno.

En este sentido escribe también Silvia Juárez quien desde la perspectiva de las responsables de las Estancias Infantiles en San Luis plantea las graves consecuencias que ha tenido la decisión del Gobierno Federal de suspender el apoyo histórico que se ha realizado para este programa.

Aunado a ello, el Senador Marco A. Gama Basarte relata la asesoría y apoyo legal que brindó a 102 Estancias en el Estado que decidieron ampararse y los avances y resultados que han tenido, en beneficio de las Estancias, las madres y padres trabajadores, y sobre todo, de las niñas y niños potosinos beneficiarios de las mismas; al mismo tiempo que escribe también el Dip. Rolando Hervert quien explica la iniciativa que presentaron como Grupo Parlamentario del PAN en el Congreso del Estado y que tiene como objeto que el presupuesto destinado a las Estancias sea cubierto por el Gobierno del Estado.

Por otro lado, quisimos retomar también la sucesión de hechos que han mantenido en la incertidumbre a los Refugios para Mujeres, sus Hijas e Hijos que Viven Violencia Extrema, realizando la relatoría Nallely Rivera, mientras que Elizabeth Rapp, la Directora General del Refugio Otra Oportunidad A.C. explica el alcance y la importancia que tiene los Refugios para salvar vidas, en un Estado en el que no se ha podido erradicar el doloroso delito de feminicidio y que tiene una alerta de género que ha resultado insuficiente ante la escalada de violencia contra las mujeres.

¿Se mantendrá el recurso para los refugios el siguiente año? ¿El arbitrio insensato del Ejecutivo decidirá nuevamente cancelar la Convocatoria el próximo año?

Por otro lado Daniel Cardiel reflexiona acerca de los peligros para el Federalismo y la democracia que representa la demagogia y el centralismo mientras que Jesús Cuaranta hace un llamado esperanzador a la acción. En medio de tantas malas noticias, hay muchas cosas que están en nuestras manos y que podemos hacer.

En este sentido, Raúl Rodríguez Guerrero plantea acciones concretas en materia de mejora regulatoria que están impulsando desde el Ayuntamiento de San Luis Potosí, políticas públicas que buscan hacer más eficientes a las Instituciones, simplificar los trámites y tener un óptimo funcionamiento de las actividades.

Por último, José Luis Pérez Castillo escribe acerca de Manuel J. Clouthier, el Maquío, perfil de nuestra historia que con su ejemplo y lucha ante el régimen populista y antidemocrático de su tiempo, ayudó a fortalecer la posición histórica del lado de la ciudanía que ha tenido siempre Acción Nacional:

“Tanta Sociedad como sea posible, tanto Gobierno como sea necesario”.

GÓMEZ MORIN, UN SABIO ADELANTADO A SU TIEMPO

Por Comunicación Social publicado 2019-04-15

POR JOSÉ LUIS PÉREZ CASTILLO
Muchas veces los panistas hacemos referencia a las frases de Don Manuel Gómez Morin, creo que la gran favorita sería “Las Ideas y los valores del alma. Son nuestras únicas armas; no tenemos otras, pero tampoco las hay mejores”, es el gran referente idealista del Partido Acción Nacional solo por ser su principal fundador. Pero poco realmente sabemos de Don Manuel, de su carrera o de las cosas que hizo para transformar al país, más allá de haber fundado en conjunto con otros grandes hombres a Acción Nacional, un partido humanista que en mi creencia particular apuesta por una tercera vía.

Manuel Gómez Morin vio la luz por primera vez el 27 de febrero de 1897, en el antiguo mineral de Batopilas, un lugar perdido en las profundas barrancas de la Sierra Tarahumara. Hijo único de Manuel Gómez Castillo, de Bustablo, Provincia de Santander, España y de Concepción Morin del Avellano, de Parral, Chihuahua.

En 1902 su madre se muda con el a Parral, a raíz de la muerte de su padre, luego a la ciudad de Chihuahua, por una muy corta temporada y después a León, Guanajuato. Estudio en el Colegio del Sagrado Corazón y después en la Escuela de María Inmaculada, para 1913 estudio el quinto año de preparatoria en la Escuela Nacional Preparatoria tras mudarse junto a con su madre a la Ciudad de México. En esta Escuela conoció a el maestro Caso, único residente en México del Ateneo de la Juventud.

En septiembre de 1916 Manuel Gómez Morin funda con otros compañeros -formado por el propio Gómez Morín, Vicente Lombardo Toledano, Alfonso Caso, Antonio Castro Leal, Teófilo Olea y Leyva, Alberto Vásquez del Mercado y Jesús Moreno Baca (rescatado de la oscuridad recientemente por Gilberto Adame en su libro El séptimo sabio)- la Sociedad de Conferencias y Conciertos, con el fin de propagar la cultura entre los estudiantes de la Universidad Nacional de México, a este grupo lo apodaron con el tiempo sus compañeros como “Los Siete Sabios”. Grupo al que estrecharon amistad Luis Enrique Erro, Daniel Cosío Villegas, Juvencio Ibarra o Manuel Toussaint.

Manuel Gómez Morín refería mucho a sus maestros pero es en el Maestro Caso, quien a mi parecer deja una marca visible en él, al mencionar; “me dio, como a tantos, el firme asidero de la certeza del espíritu, de la existencia de una tabla de valores superiores, de la libertad insobornable, para salir del caos mental y moral de aquel tiempo de crisis, personalmente agravado por el tránsito de la vida y de la escuela en la quieta y católica provincia, a la Capital y al mundo intelectual, en la anarquía de una coyuntura en la que ocurrió el derrumbe del positivismo, del intelectualismo, del cientifismo, tan definitivamente establecidos en apariencia, y parecía deslizarse sin freno al materialismo y a la barbarie. Don Antonio fue, así, el Maestro; el que abrió horizontes y abrió caminos y centró inquietudes y volvió concurrentes y permitió darles sentido a los más diversos movimientos espirituales de aquel momento de hervor”. (Jus, 1973)

No solo los Siete Sabios participaron en las actividades culturales de la Universidad, combatieron el estrecho profesionalismo en los planes de estudio de la misma, además de exigir su autonomía. Desde aquí empezó el camino de un hombre que reformo la vida pública institucional de este país pues se convirtió en presidente de la sociedad de alumnos de la Facultad de Jurisprudencia y en octubre de 1917 realizo escrito a la Cámara de Diputados pidiendo se acordara la Autonomía de la Universidad y para que fuera rechazada la decisión del Senado de incorporar el Departamento Universitario al Ministerio de Gobernación. En 1918 pronuncia un discurso en el octavo aniversario de la segunda fundación de la Universidad, obra de Justo Sierra donde menciona. “Una política Universitaria sana y liberal vendrá a ser, mejor que todos los preceptos legislativos, la base sólida de una provechosa reforma. Por que no es escribiendo leyes en el papel, sino grabándolas en el bronce de la conciencia nacional, como se enaltece y se hace libre a un pueblo”

“Generación de 1915” llamo así Gómez Morin a sus contemporáneos en un titulo que se llamo 1915 y que escribió en 1926. Este opúsculo llamaba a su generación a aliviar los problemas históricos del país. El mismo lo llamó nuestro “Dolor” a través de la Técnica”. Por lo que se aprecia que entendía muy distinto al dogmatismo tecnocrático de nuestro tiempo. En este documento proponía que, a partir del conocimiento objetivo, científico de los problemas, para hallar las vías de solución no solo racionales y expeditas, sino las sensibles y creativas. Esta directriz fue la que aplico para la fundación del Banco de México y el Banco de Crédito Agrícola, instituciones de gran relevancia para el Presidente Calles. Pero 1915 ¿Por qué? Porque fue ese año donde Don Manuel vio con los ojos bien abiertos, de su recién juventud -tenia 18 años entonces- un México donde existía la necesidad, oscuridad, un pueblo, la revolución parecía fracasar y se perdía la fe, más de este caos y del aislamiento que vivieron los mexicanos por la gran guerra, fue que “nació ahí la revolución, nació un nuevo México, una idea nueva de México y un nuevo valor de la inteligencia en la vida.” ¡Existían México y los mexicanos!

Fungió como asesor de la Embajada Rusa en diversos temas legales, gracias a esto se le indicio de tendencias comunistas. Fue promotor de la fundación de la Escuela de Economía y la Escuela Bancaria y Comercial entre 1919 y 1934, miembro de la Comisión Organizadora del Banco Nacional Hipotecario Urbano y de Obras Públicas (1926-1927) ahora Banco Nacional de Obras y Servicios Públicos, miembro de la Asociación Nacional Hipotecaria (1927-1928). Redactor entre 1921 a 1936 de diversas leyes como la primera comisión de estudios del Seguro Social, de la Ley de Títulos y Operaciones de Crédito, Ley de Instituciones de Seguros, de la Ley Orgánica del artículo 27 en materia de petróleo, la Ley Orgánica del artículo 28 Constitucional en materia de monopolios. También participo en reformas al Código de Comercio y a las leyes de las Cámaras Nacionales de Comercio, Cámara Nacional de Irrigación y de la Comisión Nacional de Caminos y fue Presidente del Consejo Administrativo del Banco de México hasta 1929 tras la creación de dicha Institución financiera.

Fue Director de la Escuela de Jurisprudencia por nombramiento de José Vasconcelos y en 1933 después de la huelga provocada por el anuncio de la Universidad Nacional de adoptar una orientación marxista, fue nombrado Rector Interino y días después como Rector de la UNAM. Definiendo en palabras del Dr. Francisco Larroyo las practicas del Rector Gómez Morin; “concibe y pone en práctica uno de los mejores Estatutos que han normado el ejercicio de la docencia y la investigación en la Universidad con el lema Austeridad y Trabajo” rescatando con esto a la Universidad de influencias extrañas a ella y evitar que por “hambre” la misma se rindiera al Estado Mexicano, pues solo le fincaba un recurso de 10 millones de pesos y que recibió virtualmente. A parte de lo que generaba la Universidad por si misma (setecientos cincuenta mil pesos anuales) Gómez Morin logro del Secretario de Hacienda la emisión de timbres “pro-Universidad” que, según Don Luis Calderón Vega, no fueron como un gesto gratuito por parte del Gobierno, pues existían varios pagos a favor de Manuel por su participación en la redacción de diversas leyes en el Gobierno de Calles y que el propio Gómez Morin devolvió sin si quiera verlo.

Gracias a la generosidad de profesores y empleados que renunciaron a sus sueldos o aceptaron reducciones, es como subsistió la Universidad asegurando un patrimonio que asegurara la autonomía. A propósito, de esto el Lic. Miguel Estrada Iturbide ha dicho que, en 1933 y frente a la disyuntiva entre el subsidio y la libertad, la Universidad opto por la libertad, “porque en aquella hora, por los labios del joven Rector, sí hablo el Espíritu”. Al finalizar el año 1934 y después de renunciar a la Rectoría, la Universidad confirió el cargo de Doctor Honoris Causa a Gómez Morin y la Academia Mexicana de Jurisprudencia en 1935 el premio Peña y Peña por su labor desempeñada como Rector.

Para ese entonces Gómez Morin se sumo en primera fila a la campaña por la Presidencia de la Republica de José Vasconcelos, a la cual se sumaron otros dos de los siete sabios, Vázquez del Mercado y Olea y Leyva. Esta campaña despertó en Gómez Morin la antigua idea de que los males de México deben ser atacados de fondo y haciendo un llamado a los ciudadanos para que participen en forma permanente y organizada en la vida pública. En palabras de Manuel J. Clouthier hoy en día y que decía con convicción y contundencia; “Tanta sociedad como sea posible y solamente el gobierno que sea necesario.” Llegado el momento varios estudiantes que habían dado la pelea por la Autonomía de la Universidad, buscaron en Gómez Morín con la única finalidad de luchar por México, el propio Don Luis Calderón menciona –que con la idea de revivir con él los viejos laureles del vasconcelismo. –[2] Sin embargo la visión de nación y el amor por la misma de Don Manuel era tanto que replanteo esa cruzada cívica en un organismo político que desde findes de 1938 se trabajo con la mayor intensidad, auxiliado por un selecto grupo en la constitución de lo que hoy conocemos como Acción Nacional.

Así los 14, 15, 16 y 17 de septiembre de 1939 se celebró la histórica Asamblea que aprobaría los Estatutos, Principios de Doctrina y el Programa Mínimo de Acción Política del Partido, que en las palabras inmortales de Don Efraín González Luna; “No es el primer intento respetable de acción política en nuestro país; pero sí el único que con propósito y constitución específicamente políticos, con amplitud receptiva verdaderamente nacional, ha podido afirmarse orgánicamente desde el primer momento y establecer cuadros permanentes y activos en toda la República, alrededor de un sistema doctrinal y programático que, conjugando los principios universales en que se formula la naturaleza del hombre personal y social con los datos propios de la comunidad mexicana, da respuesta y abre caminos a todos los requerimientos y reivindicaciones legítimos… Gómez Morin recluto el equipo inicial, erigió la doctrina, movió las almas tras el ideal resucitado o recién nacido, dio vida y dirección a Acción Nacional.”

A pesar de su definida actitud política de oposición, Don Manuel Gómez Morin siempre fue consultado por Presidentes de la República de manera extraoficial sobre cuestiones monetarias, fiscales y hacendarias, sobre diversos temas económicos, sobre el campo y problemas políticos, que sin regateo alguno, reconocimiento público y naturalmente sin remuneración, siempre apoyo con memorias y trabajo al ejecutivo federal.

La última intervención pública de Don Manuel fue en una entrevista que se publico para el Excélsior en primera plana el 9 de enero de 1970, “México necesita -dijo- una revolución real, estructural, que no sea solamente el cambio de grupos de personales. No hablo de lucha armada, porque no creo en ella… En el fondo de todo, lo impredecible es un cambio de actitud, un paso hacia la autenticidad, hacia la sinceridad. Esto implica una profunda cuestión de orden moral, perdida de vista en medio de una larga, muy larga simulación”.

La luz que dio Manuel Gómez Morin a este país termino el 19 de abril de 1972 rodeado de su esposa e hijos en su casa en la Calle del Árbol en la Col. San Ángel.

Han pasado 47 años del fallecimiento de Don Manuel Gómez Morín quien fue un hombre que conjugo de manera particular el honor, lealtad, compromiso, respeto, entrega, amistad y amor, no solo por los suyos, sino por sus amigos y México. Fueron muchas las almas que acompañaron a Don Manuel, misioneros fundadores de varias instituciones como se mencionó el saldo es impresionante: el Politécnico, los institutos dedicados a la salud (Cardiología, Nutrición, Enfermedades Tropicales), el INAH, el Observatorio Nacional, los principales institutos de la UNAM, El Colegio de México y el Fondo de Cultura Económica, varias revistas perdurables, la CTM, el PAN, el TEC y el ITAM, para no hablar de las empresas privadas. El entramado institucional que aún nos sostiene es obra suya. (Krauze, Dos generaciones 1915 y 2015, 2015)

Gómez Morin fue el pionero en la actividad constructiva de México, pensaba que la edificación civilizada del país era una misión en el sentido de la palabra, nos invita a caminar juntos para curar el dolor que se provocan hombres contra hombres y así mejorar nuestra condición humana. la vida como desinterés y caridad», que tanto les había predicado Antonio Caso.

«Una nación traicionada», llamó Gómez Morín a México en octubre de 1927; «traicionada en su destino político, en su economía, en los afanes del pueblo que ha sido cínicamente engañado con un malabarismo de palabras revolucionarias». (Krauze, 2013)

Pero él fue el hombre que calibro un proyecto práctico para modificar a largo plazo la vida política de México, eso somos nosotros, Acción Nacional. Pues él decía que no era tarea de un día sino brega de eternidad, que se requería una labor Instauratio ab ibis fundamentis. Acción Nacional sería quien daría al país los ciudadanos que necesitaría para transformar la vida de los mexicanos, sería quien señalara los errores, indicara nuevos caminos, limpiaría las administraciones, mejoraría las instituciones, pero sobre todo formaría ciudadanos capaces de ocupar con rectitud y eficacia los puestos públicos.

Hay en Gómez Morin una institución por si misma para “mover las almas” y “salvar a México”.

Por último, quiero cerrar este artículo con algunos párrafos de su primer ensayo, “1915”, no sin antes mencionar que, en estos tiempos de violencia, preocupación, angustia, desesperanza, hartazgo y decepción, tenemos la obligación como panistas de reconocer el momento histórico en el que nos encontramos y hacer un llamado a las nuevas generaciones con el objeto de “hacer algo por México”, como lo hizo Don Manuel y cuyo dolor no es diferente o menor al de 1915.

“1915” “Hace unos cuantos años, en la desazón de un régimen político que agonizaba, un pequeño grupo inicio formalmente la rebelión espiritual contra las doctrinas que entonces y desde hacía tiempo eran verdad obligatoria en México”

“El deber mínimo es el de encontrar un campo común de acción y de pensamiento, y el de llegar a él con honestidad -que es siempre virtud esencial y ahora la más necesaria en México- Y la recompensa menor que podemos esperar, será el hondo placer de darnos la mano sin reservas”.

Los panistas tenemos la auténtica oportunidad. Tenemos que hablar con la verdad, sin espíritu vindicativo, sin fanatismo, sin soberbia. Dar un diagnóstico moral de México, disipar la oscuridad, ofrecer una definición metódica y crítica, «no despreciar la labor pequeña ni arredrarse del fin remoto, graduar la acción de acuerdo con la posibilidad, aunque el pensamiento y el deseo vayan más lejos». Para mover nuevamente las almas, y proponer al ciudadano esa ética del entusiasmo espiritual y la sabiduría práctica que volvió tan fructífera la vida de nuestro fundador.

REFERENCIAS

Gómez Morin, Manuel. (1973) “1915” y otros ensayos. México, D.F: Jus S.A. Recuperado el 22 de marzo de 2019.

Jus, E. (1973). Testimonio en la muerte de Manuel Gómez Morin. México, D. F.: Jus S. A. Recuperado el 19 de marzo de 2019.

Krauze, E. (30 de octubre de 2013). Letras Libres. Recuperado el 22 de marzo de 2019, de https://www.letraslibres.com/mexico-espana/manuel-gomez-morin-una-religiosidad-practica

Krauze, E. (22 de junio de 2015). Letras Libres. Recuperado el 22 de marzo de 2019, de https://www.letraslibres.com/mexico-espana/politica/dos-generaciones-1915-y-2015.

[1] En este Instituto se había formado José Vasconcelos, Pedro Henríquez, Ricardo Gómez Róbelo, personas con las que se relaciono la generación de Gómez Morín, entre los que se cita a los poetas Enrique González Martínez y Ramón López Velarde, los pintores José Clemente Orozco y Saturnino Herrán. Otros como Torres Bodet y Villaurrutia.

[2] Testimonio en la muerte de Manuel Gómez Morin. Pág 25, par. 4